2014年仍是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之年。國(guó)家著眼于基礎(chǔ)制度的改進(jìn)，而非增長(zhǎng)指數(shù)。各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)，為更好的走出一條可持性發(fā)展之路，星光董事長(zhǎng)顧建宏對(duì)各省分公司所處現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。為完成公司全年目標(biāo)，對(duì)下半年計(jì)劃提出總結(jié)意見：由于市場(chǎng)諸多不利的因素，給公司帶來新的挑戰(zhàn)，為此我們因拓寬思路，調(diào)整心態(tài)，正確面對(duì)，緊抓市場(chǎng)，建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)局面及銷售渠道。同時(shí)，董事長(zhǎng)還提出今后工作應(yīng)從十方面進(jìn)行開展。  

為提高品牌品質(zhì)，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)拓展，公司積極聽取顧客驗(yàn)收過程中對(duì)機(jī)組及其他產(chǎn)品存在的需改進(jìn)不合格項(xiàng)的處理意見。